藥品實行零差率銷售之後,醫院賺不了藥品的利潤了,是應該放手讓藥房轉型發展了
  最近,華潤醫葯吞下了廣東兩家大醫院藥房的管理權, 引發業內關註。
  十幾年來,醫院藥房托管方興未艾,去年開始再度熱起來。拋開藥房托管利弊之爭,業界已漸漸形成共識——隨著藥品零差率的“醫改好聲音”在鄉鎮衛生院、社區醫院、縣級醫院及一些試點公立大醫院開嗓後,醫院門診藥房也該適時轉身了。
  轉身才能“活”。藥品實行零差率銷售之後,醫院賺不了藥品的利潤了,門診藥房的運營成為醫院的一塊硬支出,賣得越多虧得越多。醫院減少的藥品利潤,政策已經明確由政府補助和醫療業務收入來彌補,醫療服務價格改革已從縣級公立醫院啟動,從降低管理成本、提高供應能力上看,讓藥房轉型發展,才有出路。
  轉身才有“解”。患者尤其是慢性病患者,少則半個月多則一個月,就得去醫院開藥。這部分患者達到城市公立醫院就診人次的五成以上,他們擠占了優質醫療資源,無形中推高了看病的成本,加重了看病難。不信你在醫院排隊取藥的時候可以問問,也許前後左右都是他們。其實,患者家附近都有藥店,他們本可以拿著處方去藥店買藥。但是這些藥店要不是沒有他們要開的藥,要不就是沒法用醫保報銷。
  怎麼轉身?推行門診藥房社會化改革。
  第一步,改變門診藥房管理模式。在大醫院引入現代藥品供應鏈模式,配送企業將藥品的物流延伸到藥品銷售環節,大幅降低管理成本,把“硬支出”變成“零庫存”;城市基層醫療機構可以取消藥房,患者可以憑處方藥店買藥,偏僻地區仍保留藥房。
  第二步,所有定點藥店和醫院聯網,藥店可以看到醫師的處方。患者拿著醫保卡就可到藥店買藥,藥店執業藥師審核處方之後,進行藥品調劑、售藥,醫保對藥店進行聯網實時監督。
  當然,藥店的規模要夠大,才能有和各大生產企業議價的能力,保證藥品配備齊全。醫保須完全實現統一的支付價,患者在醫院和藥店都能買到一樣價格的醫保藥品。  (原標題:醫院門診藥房該轉身了(民生觀))
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